Директор по производству или сервису

Определение ассортиментной матрицы компании, ввод и вывод товара из ассортимента, ротация, поиск новинок. Поиск поставщиков, проведение переговоров и обеспечение лучших для компании условий работы. Прогноз, анализ и развитие продаж, обеспечение выполнения плановых показателей. Стимулирование сбыта продвигаемых товаров и контроль оборачиваемости. Управление ценообразованием, наценками. Работал с категориями "Товары для уборки" и "Мебель (корпусная и металлическая)"

Руководство службой снабжения и складами в четырех филиалах (Липецк, Воронеж, Белгород, Тамбов). Постоянная оптимизация внешних и внутренних бизнес-процессов Компании. Налаживание процессов взаимодействия между подразделениями Компании. Разработка и внедрение учетной политики, правил движения ТМЦ на складах, правила списания ТМЦ на внутренне потребление, на гарантийные ремонты, передачи в эксплуатацию. Склады типа Распродажа для не востребованных ТМЦ. Выстраивание системы закупки и учета СИЗ. (формирование ассортиментной матрицы моделей спецодежды с ключевыми поставщиками, Тракт, Сириус, Техно авиа, Восток Сервис). Выстраивание системы закупки, выдачи и учета инструмента и оргтехники. Управление складскими запасами. Создание и формирование реестра складских запасов, его ежеквартальная актуализация. Поддержание наличия оборачиваемых ТМЦ, расходных материалов и ГСМ на складах в нужном количестве. Переоценка стоимости товаров. Размещение неликвидных ТМЦ для реализации на порталах Авито (Авито PRO), на маркетплейсе SPL, поиск других вариантов реализации ТМЦ. Постоянный поиск поставщиков по ключевым направлениям деятельности Компании. (наличие трех и более ключевых поставщиков по каждому направлению, поставщики должны быть с отсрочкой платежа, должно быть закрепление по территории). Ведение переговоров с представителями поставщиков, от линейных сотрудников до собственников. Проверки контрагентов - создана специальная форма, по результатам, которой поставщик попадает в базу 1С. Процесс согласования и заключения договоров поставки. Создание типового договора отдела закупок, который учитывает все возможные риски. Использование его при проверке, согласовании любых договоров с поставщиками. Формирование складов ОТХ шин (брендов Trelleborg и Greckster) и запасных частей (Планета запчастей). Ежеквартальное подведение итогов работы по топ 100 поставщиков, улучшение условий работы - пересмотр ценовых политик, получение скидок на группы товаров, увеличение дней отсрочки платежа. Настройка работы программы ЧЕСТНЫЙ ЗНАК для пневматических шин. Импорт, выстаивание цепочек поставки санкционных товаров. В марте 2022 года заключен первый контракт с посредником в РК для осуществления параллельного импорта ТМЦ из стран ЕС и Японии. Май 2022 первая партия ТМЦ поступила на наши склады. 2023 год открытие в РК своей фирмы посредника, для доставки ТМЦ из ЕС в РФ. Расчет стоимости ТМЦ с учетом логистики и таможенного оформления. Заключение контрактов на поставку через РБ в 2023 году. Таможенное оформление грузов для продажи на экспорт - РБ, для закупки на импорт - через РК и РБ. Подача статистических форм на сайте ФТС. Решение вопросов с ФТС для случаев не своевременной подачи статформ, или наличия ошибок в статформах. Рекламационная работа с поставщиками. Совместно с инженерной службой Компании подготовка технически обоснованных возвратов в адрес поставщиков, сопровождение и документальное их оформление. Участие в разборе претензий от клиентов, если они касаются качества запасных частей. Постоянная работа по формированию базы данных аналогов и кросс позиций. Наполнение со стороны склада, наполнение со стороны отдела снабжения, наполнение через поставщиков, наполнение через подбор аналогов сотрудниками технологической службы. Отдельная обработка в 1С. Участие в подборе и закупка запасных частей для ремонта автомобилей Компании. Подбор и согласование БУ запасных частей, запасных частей с авто разборок, от частных лиц. Ведение технической поддержки пользователей 1С по проведению документов и товара движению. Формирование пула поставщиков по оказанию услуг. Передача пула в работу руководителям филиалов. Поиск, заключение договоров, первая сделка с поставщиком услуг по направлениям - ремонт плат и электронных блоков (сканеров, ТСД и прочей электроники, ЗУ), изготовление изделий из стеклопластика, изготовление мягких кабин, ремонт электродвигателей, изготовление карданов. Работа в рамках тендерного комитета. Аналитика тендерных запросов и участия в процедурах, формирование списка с наименованиями ТМЦ и брендами для обязательно участия, а также черного списка для запрета участия, а также перечня условий, по которым участие запрещено - отсрочка более 90 календарных дней, фиксация цены, постоянное наличие запасных частей на складах... Создание отдельной ветви расценки тендерных запросов, с обязательным набором данных - срок гарантии, страна происхождения товара, информация по участию в процедурах партнеров, конкурентов. Внедрение системы штрих кодирования (идентификации) продукции на складах, процесс штрих кодирования ТМЦ и фотографирования с подвязкой фотографии в карточку номенклатуры в 1С в процессе инвентаризации. Создание отдельных этапов для этих видов работ в форме передача приходных документов для вновь поступивших ТМЦ. Проведение в 1С инвентаризации основных складов ежеквартально. (четыре основных+четыре распродажи+4 склада возврат). Поиск и устранение расхождений. Ежемесячные инвентаризации виртуальных складов, выявление расхождений, помощь в списании, комплектации или реализации ТМЦ ответственным за склады. Создание формы для оприходования ТМЦ, которые поступают без первичных документов (но документы должны поступить позже) для их товара движений по 1С. Введение запрета на закупку ТМЦ, при условии нахождения ТМЦ с аналогичными свойствами на остатках на складах. Формирование базы знаний для сотрудников. Сбор в одном месте всех инструкций, кейсов и прочего связанного с рабочим процессом. Используется для обучения и адаптации новых сотрудников Компании. Разработка и внедрение новой системы мотивации для специалистов отдела закупок и сотрудников склада - бонусные карты. Определение ключевых показателей, которые легли в основу бонусных карт.